Udover at arbejde med den faglige udvikling, forudsætter kompetenceudvikling at man bringer den personlige dimension i spil. Når vi arbejder med at hjælpe andre mennesker, hvad enten det er som leder eller medarbejder, kan vi ikke undgå at tage ting med ind i arbejdet, som hører vores personlige og private sfære til. Det skal vi ikke skamme os over, for det er en uundgåelig del af det at være et menneske, der arbejder med at hjælpe andre mennesker. Men vi skal lære at få øje på det, så vi kan ”professionalisere det personlige”.

​

I supervisionen arbejder jeg derfor med at hjælpe mine supervisander med at få øje på deres ”ømme punkter” og ”blinde pletter”, som kan virke forstyrrende ind på løsningen af kerneopgaven, og i sidste ende kan føre til udbrændthed og omsorgstræthed. Ved at få øje på hvordan det personlige og private spiller ind i arbejdet, kan man lære at vende det til en force - og derigennem styrke sine kompetencer til at løfte kerneopgaven og passe på sig selv i arbejdet.

​

Udover supervision arbejder jeg med teamudvikling, konflikthåndtering og strategiimplementering. Den røde tråd i mit arbejde med denne type opgaver er, lige som mit fokus i supervision, at gøre det muligt at sætte kerneopgaven i fokus, til gavn for de borgere organisationen er sat i verden for at hjælpe.

​

Hvis ovenstående har fanget din interesse, kan du nedenfor finde link til to artikler, jeg har udgivet om Kompetenceudviklende Supervision. Du er også velkommen til at kontakte mig for at høre mere, om hvad jeg kan tilbyde dig og din organisation.